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   企業文化不是一成不變的,隨著時代的發展,企業的經營環境和員工的思想習慣都發生了巨大的改變,新的創新創意為主導的環境土壤上,需要新的企業文化體系,幫助企業重塑經營戰略,重建價值圖騰。鷹的文化


高:格局高


企業與團隊如果想走的更遠,必須有高的格局:一是合作開放的心態,現在的企業與市場競爭越來越激烈,單打獨斗不可能在市場上活下來,合作是未來的主旋律,想合作就必須有開放的心態;二是團結協作的理念,團結協作是為了各展所長,優勢互補,一支球隊的成功離不開前鋒+中場+后衛+門將+教練+后勤多個角色的協作,團結協作才能形成戰斗力;三是利益共享的精神,抱團的目的是為了取暖,利益共享是個非常復雜的難題,涉及到分配的公平與效率,但分享的精神是前提,沒有共享,團隊不可能走的更遠;四是共創增量尊重存量,合作是為了創造新價值不是為了掠奪合作伙伴的存量,只有把精力放在創造新價值上,并且形成習慣,才能聚集更多的資源,成就更大的事業。

遠:目標遠

所有優秀的企業都不是以賺錢為最終目的,企業與團隊存在的價值決不僅僅是為了賺錢,遠大的目標才能指引企業與團隊走的更遠。首先,優秀的企業與團隊必須有情懷與夢想,我們選擇文旅作為自己的事業,我們的使命就是“打造一片快樂健康的旅游目的地”,所有的工作必須圍繞這個使命展開;其次,企業與團隊必須構建共同合理的價值觀,長期相處的團隊最終會形成共同的三觀,并且堅守三觀,不斷擴大團隊,并把三觀貫穿始終,形成同一種思想共同服務于遠大的目標;最后,遠大的目標必須協調好長短期目標,每個遠大的目標都是由每個階段性目標和每個具體目標構成的,切忌空談遠大目標,沒有具體目標,詩和遠方只是空中樓閣,情懷夢想加腳踏實地才能完成遠大的目標。

狠:出手狠

思想與理念是為了指導實踐,在實踐中出手必須快而狠,可以從三個方面展開:一是快速反應,市場信息快速多變,戰機稍縱即逝,一線先鋒部隊必須快速收集各類信息,快速決策快速反應,局部戰斗單位將以小而精為主要特點,服務于這種戰術,三人小組的戰術定位為戰略+執行+支持或商務+事務+后勤,三人小組不能變成教條,特殊時期,一個人也可以同時承擔三人職能,快速靈活多變;二是拼搏精神,所有的戰略要素中必須強化人的作用,人的精神是戰勝困難的法寶,樂觀的拼搏精神最終必然會感動身邊的所有人,商務合作將水到渠成,拼搏的目的是為了實現自我超越自我;三是頑強毅力,困難是商務存在的價值,工作就是為了解決問題,矛盾與問題無處不在,頑強頂住壓力,風雨后必見彩虹。

準:成果準

企業與團隊文化必須強調成果為王,成果是生存的基礎,成果也是工作的指向燈,成果是評價工作的最終標準,成果是晉級的指示牌,團隊的所有人必須時刻強調成果意識,在商業叢林中血戰出來,取得成果的人必然會有更高的成就。想要“成果準”必須強化兩方面的意識:一方面,落地是關鍵,落地是由每一個電話、每一次溝通、每一次拜訪、每一次方案和每一個協議組成的,注重細節是成功的關鍵,落地是由每個細節組成,團隊就是分解細節、處理細節、組合細節的單位,當每個細節成功落地,成果將接踵而來;另一方面,務實是重點,務虛與務實是工作的兩面,缺一不可,但作為市場化的企業團隊,務實才能做成正確的事,最終獲得想要的成果。